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2015年波司登营收下滑8康博黯然退市零咗

发布时间:2022-07-09

2015年波司登营收下滑8%,康博黯然“退市”零售终端数量重回七年前水平

华衣6月30日专稿( martin 报道):羽绒服制造商波司登国际控股有限继2013年2月和9月在伦敦成功举行第1季和第2季活动公司()发布截至2016年3月31日止的年度业绩公告显示,2015年波司登营收下滑8康博黯然退市零咗

截至2016年3月31日止,波司登实现收入约为57.87亿元,同比下滑8%,其中品牌羽绒服业务收入减少2.5%,非羽绒业务减少18.3%。主要原因在核心提要:童装行业听起来挺赚钱于受国内宏观经济环境影响,波司登继续秉承上一年业务策略,进一步加大优化零售络和清理库存,并实施更为严格的生产和产品规划,以减少库存在零售渠道积压风险。而依据报告,波司登去库存成效显著,存货总量及制成品存货均呈双位数下降,分别为14.7%和17.9%。

华衣注意到,2015年波司登依然延续上一年度的策略,全业务领域清理库存,优化零售络。对于经营不善和低效的店铺果断关闭,年内该业务净关闭了1328个零售安莉芳:为不同年龄的女士提供全线内衣产品点,截至3月31日点总数为5271个,其中自营和第三方经销商经营分别占32.1%和67.9%。

截至2016年3月31日,波司登库集团的库存总值为16.286亿元,较去年同期19.089亿元显著下降了14.7%,而占库存量约10%的康博品牌将退出羽绒服市场,波司登方面就此表示,之所以要裁撤康博品牌,主要是考虑到市场对于羽绒服设计的要求日益提高,风格偏向传统的康博已经不适应市场的需要,所以要退出羽绒服市场,以便能集中资源在其它品牌上。

时尚咨询机构优他汇国际品牌咨询(北京)有限公司研究员孙逊向华衣表示,无论是出于提升业绩上还是品牌定位的考量,康博的休闲传统羽绒服定位与消费者需求的高性价比、运动设计感、高品质的羽绒服需求都存在着明显的差异,这也无法符合波司登近年着重品牌重塑,走差异化的发展路线。

知名设计师经纪人未然时尚主理人乔森也向华衣采访时指出,没有与时俱进的核心竞争力,退出市场是必然趋势,将来的品牌生存的基因不仅是品牌要有品牌价值,企业文化,更要有IP基因,否则即使是不退出市场,也不会更大发展。